Bitget CEO 公開信:新的旅程,請允許我重新介紹一下我和 Bitget
很高興能夠以 Bitget 新任 CEO 的身分,開啟這一段新的旅程。我想分享一些 Bitget 的當下重點和未來的計劃(好像新上任的 CEO 都會這樣做?),但首先,請讓我好好的介紹一下自己(可能不是每個新的 CEO 都會這樣做,但請忍耐一下我冗長的自我介紹吧)。
我成長在一個單親家庭,母親對我的期望一直很簡單:快樂成長。和許多亞洲父母一樣,她希望我不要太強勢,她認為我長大後最重要的任務就是找到適合的另一半。然而,我從小就想做個「領導者」。從小學開始,我積極地尋找每個領導的機會。這並非只是因為我想要管理或指揮別人,而是因為我眼中的領導者應該創造更多價值,承擔更多責任,帶來更大改變。(我不確定 8 歲的 Gracy 是否認同這個觀點)
18 歲時,我獲得了全額獎學金支持我前往新加坡攻讀本科學位,我選擇了學習應用數學,畢業後,我成為了一檔財經科技節目的主持人。2015 年,我在節目裡的一些朋友和受訪者告訴我:「Gracy,妳應該了解一下加密資產…」那時一枚比特幣的價值約 300 美元(沒錯,最近它又突破了 7,1000 美元)!
Gracy 採訪楊紫瓊女士(2016)
於是我開始閱讀比特幣白皮書,並且立刻被它吸引。身為一位數學愛好者,我喜歡其中的數學之美,並對這個去中心化的系統感到興奮。最重要的是,我被它希望建立一個與傳統金融相輔相成的去中心化帳本的想法所吸引。
雖然我不認為自己是一個「叛逆」的人,但我一直以來都對循規蹈矩不感興趣,比起服從規則,我更傾向制定自己的規則!我發現加密產業能讓我走在創新的最前線,於是我購買了一些主流加密資產,像是比特幣、以太坊和瑞波幣(後悔買少了...),並隨後投資了一些加密新創公司,例如 BitKeep,而它現在叫做 Bitget Wallet。
不久後,我辭掉了電視台的工作,並作為連續創業家先後創辦了兩家新創公司,從事金融科技和虛擬實境(VR)產業。(如何形容那些一直在失敗的創業家?就叫他們「連續創業者」吧?哈哈,那就是曾經的我...)。同時,我一直相信終身學習的重要性,所以我決定去麻省理工學院(MIT)攻讀了一個工商管理碩士(MBA)學位。
2022 年春天,一位朋友告訴我 Bitget 正在招募董事總經理(MD)。由於對 Bitkeep 的投資,我當時已與 Bitget 的團隊相識,但加入交易所仍然是個慎重的決定。透過與 Bitget 管理團隊每位成員一一溝通,我發現他們在各自領域都很專業,也有極強的執行力和道德標準,我認為這個平台有著更大的潛力等待發揮。當時的業界已經有多家成熟的交易所,這不是一場必定勝利的戰役,但看到如此真誠、可靠的團隊,我決定跟大家一起挑戰一次。
Gracy 在 MIT 校園(2022)
幸運的是,在我(我的貢獻其實是最小的)、管理團隊和 1,500 名 Bitget 同仁的共同努力下,我們在短短兩年內取得了四倍以上的成長,用戶數突破 2,500 萬。Bitget 已成為全球前 5 名的合約交易平台和前 10 名的現貨交易平台。我對於能夠和業界最優秀的人一起工作感到非常幸運!而且大家不內耗、很努力,一致朝著更大更強的目標前進。
從董事總經理到首席執行官,我見證了 Bitget 的成長。雖然每個人對「Bitget 是一家怎樣的公司」可能有自己的看法,但我想用兩個詞彙來描述我看到的 Bitget。(好了,玩笑到此為止,接下來說點嚴肅的...)
用戶至上。 我堅信用戶是我們一切行動的起點和終點,這也是為什麼我堅定地相信要以用戶為中心。這就是為什麼我堅信以用戶為中心。就拿今年三月發生的 SLERF 事件來說,當他們因失誤而遺失了用戶資金時,我們毫不猶豫的站出來,捐出了 SLERF 的交易手續費,讓所有參與 SLERF 預售的用戶可以拿回他們的資產。
多元化。 Bitget 由 1,500 個不同性別、國籍和信仰的人所組成。我們在這裡腳踏實地創造改變,正直誠實地坦誠溝通。當我們發現一些不平等時,我們也努力去彌合它。身為一個單親媽媽(我在 2022 年離婚了),我深知平等的產業機會和性別多樣性的重要性,這也是我發起 #Blockchain4Her 倡議的初衷,希望能建立一個更加女性友善的加密產業。
Gracy 和她的兒子(2020)
2024 年初,我在公開信 中提到了 Bitget 全年的三大重點:1)合規、2)新興市場、3)Web 3。
六個月過去了,我們在這三方面都取得了不錯的進展。以 Web 3 為例,我們的非託管 Web 3 錢包 Bitget Wallet 剛完成了 BWB 積分空投,根據其新推出的產品藍圖 ,Bitget Wallet 將定位為 Bitget 的 Onchain 層,透過產業合作,整合一系列模組化 DApp。關於 BWB 更多令人興奮的進展將在未來一週揭曉。
除了這三個策略重點,未來,我們對 Bitget 在加密產業走向主流中發揮的作用,也有更大的夢想和期望,因此在更長的時間框架上,我們將關注:
1. 加強 Bitget 生態建設:在中心化交易所之外,Bitget 正透過投資來豐富其生態系統,我們去年推出了 Bitget Web3 基金和 EmpowerX 基金後,透過投資來豐富生態,將是我們的長期策略。
2. 連結傳統金融和加密產業:隨著現貨加密 ETF 在美國、香港等主要市場獲得批准,預計會有更多機構和零售用戶將把加密貨幣納入他們的投資組合中。我們致力於與產業夥伴合作,推動這一趨勢,降低進入加密世界的門檻。
3. 讓加密資產進入日常生活:我們在 2023 年底推出了 Bitget 信用卡,這是一張加密資產信用卡,可在任何接受 Visa 的地方使用。這種創新有助於使加密資產成為日常生活的一部分,而不僅僅是投資標的。我們將開發更多服務來支援這樣的整合。
Gracy 在新加坡出席 Bitget EmpowerX 高峰會(2023)
長遠來看,加密產業注定會繼續蓬勃發展。無論是比特幣價格表現,更多人才流入,更多創新項目的建立,或是越來越多的傳統金融產業的整合和大眾的參與,這個產業只會變得更強大!
我們很幸運地擁有業界最優秀的團隊,但我相信 Bitget 的成功更離不開我們的信念。我們想成為優秀的馬拉松選手,而非短跑選手。六年前,Bitget 在加密寒冬中創立,我們經歷了許多挑戰,但從未追求一夜成功。相反的,我們努力紮實基礎,堅持長期主義,相信日拱一卒、必有精進。Bitget 的成長與我們的全球品牌大使梅西不謀而合,而正是這種相似的精神,讓梅西從一個身體條件並非最佳的年輕球員,成長為足球歷史上最偉大的球員之一。
Gracy 與梅西(2023)
我非常感激能和你們每一個人一起走這段旅程。讓我們一起捲起袖子,打開想像,創造更多可能!
前方有著更多的冒險,讓我們繼續努力 BUIDL!
此致,
Gracy Chen, Bitget CEO
- Gracy寫在 Bitget 五週年 —— 每個時代,總要有人去仰望星空 今天,我們歡慶著 Bitget 五週年,這是我們共同努力的光榮時刻。我要由衷地感謝每一位員工!感謝你們在過去 5 年當中的不懈努力,克服了重重困難,歷經市場的風雲變幻,將我們打造成全球前五的加密貨幣交易所。 成為“10%”的哲學 Bitget 的誕生源於一種獨特信念——「做退潮後那 10% 堅守者」。這個信念已經成為公司的核心價值觀和使命,推動著我們在區塊鏈領域不斷探索和成長。 回顧 2018 年,以太坊的崛起引發了一波加密熱潮。然而,伴隨著加密貨幣價格的暴跌,大多數投機者選擇了退出,唯有不到 10% 的人堅守。Bitget 便在這個時刻正式誕生。我們相信加密技術帶來的變革,將重塑金融秩序與投資方式,創造更公平普惠的未來。 當一名「馬拉松選手」 與那些快速崛起又快速消亡的交易所不同,我們更像是一名馬拉松選手。我們打造易用、強勁的工具,賦能於人,讓人人都能安全、便利、高效的融入未來金融體系。將用戶放在首位,專注於產品創新,秉持長期主義,忠實初心,日復一日,不斷改進。 自 2021 年下半年起,我們快速擴展了全球業務,成功實現全球化覆蓋,服務於來自 100 多個國家和地區2023-09-11
- GracyBitget 五週年之旅:成長背後的故事 - 掙扎、成功、遠見 加密貨幣交易所 Bitget 成立於 2018 年,今年已經五歲了。我們穩打穩紮,走過了加密圈的各種腥風血雨。回想這五年之路,有喜有憂,但是我們對產業的發展前景仍然充滿信心。在這五週年之際,希望和大家分享成長背後的五個故事,回顧過去,總結經驗,願在這熊市行情下,能夠給產業中仍然奮鬥的大家一點信心,相信過去的踏實耕耘不會被辜負,一起靜待新一縷曙光。 創業遇熊市 堅守和取舍 Bitget 創始團隊多來自金融行業,2015 年,他們開始涉足基金投資,重點關注 TMT 行業,偶爾也會接觸到區塊鏈創業項目。彼時,金融界眼中的區塊鏈,是一場「鬱金香泡沫」。時間回到 2018 年的夏天,以太坊帶來加密熱潮,Bitget 早期成員開始研究比特幣白皮書和以太坊生態,這些新奇的想法讓他們倍感震撼,並開始相信加密資產將在未來世界扮演重要角色,即使是 Unbank 的群體,也可以平等的從中獲益。看到加密貨幣行業的發展前景和巨大機會,我們的創始團隊用自有大概幾百萬美元的自有資金,開始了創業之路。 萬事開頭難,我們的開局,更可以說是地獄級別,開始創業便遇到熊市。現貨和合約都有嘗試,挖2023-09-21