两分钟快速理解 Friend.tech, 社交旁氏还是经济天才

DeBox 研究院 |作者：Fang Kuai | 撰稿日期：8 月 11 日

一、什么是 Friend.tech

简单来说，Friend.tech的本质是构建一个围绕 KOL 的付费粉丝群，目前仅有网页 APP（但必须在移动端使用），用户可以通过购买特定 KOL 的 Share 与 KOL 在同一个群组中交流，也随时可以出售购买的 Share，购买同一 KOL 的 Share 的用户越多，Share 价格也就越高。

官网：Friend.tech

推特：@friendtech

代币经济学：粉丝与 KOL 的利益绑定

1.对于粉丝来说，购买了 Share 后才可以聊天，则形成了类似 NFT 的社区，由于特定 KOL 的人设，可以类比传统娱乐业的追星行业，粉丝的凝聚力极强，购买了特定 KOL Share 的粉丝甚至会自发推广 KOL，形成利益共同体。

2.对于 KOL 来说，进入Friend.tech是一个极具吸引力的选择，可以非常直观的将粉丝群变现，只需要鼓励粉丝购买 Share 即可，而 KOL 的入驻又将进一步扩大Friend.tech的影响力，使得更多用户进入，形成正向飞轮。

3**.旁氏带来的巨大财富效应 **，share 的价格基于新入场玩家，新人涌入会把头部 kol 的 share 推高到难以置信的价格，而巨大的财富效应又会进一步吸引更多的玩家和媒体关注，以此完成了旁氏启动的第一步 。

Friend.tech 的生命周期

寻找退出时机的游戏

1.首先明确一点，Friend.tech 是一个毫无疑问的旁氏游戏，而旁氏是必然有生命周期的，原因很简单，Share 价格的上升来自于新玩家的接入，而不是价值创造。然而，这并不意味着 Share 没有投资价值，相反，旁氏的设计提供了 Share 价格快速上升的可能性。

2.关于 Friend.tech 的生命周期，则可以用传统互联网的“漏斗模型”进行分析，Friend.tech 处于一个三层漏斗的底端: 推特用户→币圈 /Web3 用户→Friend.tech 用户，再考虑到 Friend.tech 部署在 Base 链，也就是说Friend.tech 的用户上限天花板远远低于 Stepn，最乐观估算不会超过 100 万，如果正常情况可能是50 万，最悲观可能只有10 万。因此，在Friend.tech产品没有重大变化的情况下，生命周期可能不超过2 个月，如果遇上挫折，也许只有 2 周，而单个 Kol 的 Shares 的 holder 上限可能不超过 1000 人。

潜在的机会

1.因此问题的关键在于两点: 投什么 Kol 的 Shares 以及在什么时间投资 Shares。

2.针对问题一，投什么 Kol 的 Shares，从 Web0 的茅台到 Web3 的比特币，这些顶级投资品都告诉暗示同一个道理，新兴赛道龙头同时拥有最高的确定性与成长性；面对Friend.tech里的 Kol 同样如此。目前来说，排名前三的 Kol 是Cobie,Racer 和朱溯，Cobie 和朱漱都是传统加密大 V, Racer 则是 Friend.tech 创始人，从正统性来说 Racer 有优势，影响力 Cobie 有优势。

3.问题二是什么时间投 Shares, 就目前的情况来看，Friend.tech 正处于新玩家源源不断涌入的阶段，甚至不做推广都会有人来买你的 Share, 且邀请码拦住了相当一部分人群, 也就是说，Friend.tech 正处于相当早期，拥有入场意愿的用户形成了堰塞湖，为后续 Friend.tech 提供充分的潜在用户。

总结

无论结果如何，就像 Stephn 开启的 X to earn 之夏，Friend.tech开了一个 social trading 的好头，Web3 Social Summer很可能就在意想不到的时刻突然发生。

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