Blast L2 运营教学：空投对半分，TVL和开发者我全都要...

撰文：深潮 TechFlow

Blast，最近又一次出现在了大家的视野中。

1月17日，Blast 官方宣布开启测试网和为期一个月的 "Big Bang"(大爆炸)激励计划，鼓励开发者们活跃起来在其生态中构建应用，并通过一定的规则开展比赛，胜出的项目可以获得 Blast 的代币空投，以及与顶级投资者建立联系和交流的机会。

更为重要的是，这个激励活动更像是一次海选和预演，最终的舞台是 Blast 主网。而台下则坐满了 Blast 在过去几个月中吸引过来的用户们，静待着新项目的推出，也渴望着下一场流动性盛宴。

这条由 Blur 创始人 Pacman 推出的 L2，自去年11月宣布推出时就引起了广泛的关注：自带收益、Paradgim投资和Blur的成功经验，都让它显得极具话题与争议性。

上一次 Blast 引起行业广泛讨论，是因为它快速吸引用户和流动性的能力。

去年11月刚上线几天的时间，Blast的TVL就快速的突破5亿美金，让很多L2的竞品们感觉到汗流浃背；当时 Arbitrum母公司的 CEO 也曾在推特上表示“我们创造了这个怪物”。

而现在，这个怪物变得更大了。

Blast 已经在2个月左右的时间里成功吸收了总计 13 亿美金的 TVL 和10万以上的用户。考虑到Blast 还没正式上线且运营时间很短，作为比较，成熟运行已久的 Arbitrum TVL为26亿美金，只比 Blast 多出一倍。

不仅吸引用户，现在 Blast 也向开发者们抛出了橄榄枝。

Big Bang 这波测试网计划，帮你找用户、找资金、找人脉，这个价码或许会让新项目们难以拒绝。

加密世界里的激励手段，属实是让 Blast 玩明白了。

一张测试网，空投对半分

我们可以具体来看看这个 Big Bang 测试激励计划的细节。

将 L2 看作一个舞台，用户看戏，项目唱戏。

那对于舞台主办方 Blast 来说，至少有两件麻烦事互相影响：

向看戏的人承诺有人唱戏，向唱戏的人承诺有人看戏。

同时这也是任何一个平台型项目所面临的共同困境，即如何在两头都没有、甚至是两头都在竞争对手那边的情况下，把资源挖过来。

Blast 给出的办法粗暴、原始又有效 --- 收益，收益，还是收益。

L2主网没上线，但先直接开诚布公告诉用户存入资产可以获得对应ETH的质押收益和稳定币生息，光这一点足够让一心搞钱的加密用户集体涌入，更不用说后续的积分换空投预期；

而在另一边，Blast 可以拿着实打实的TVL很有底气的来吸引项目进行Build，并且也直接明示开发者会奖励空投。

一张测试网，收益对半分。

所有的Blast空投，一半给到获奖项目和主网应用的开发者，另一半则给到在Blast上存入流动性的用户们。

一般说来空投多面向散户，直接拿空投砸开发者的情况并不多见；但所谓重赏之下必有勇夫，尤其是在其他 L2生态固化，头部项目效应明显的情况下，去 Blast 做项目，一有空投，二有用户，三是处女地，何乐不为？

从Blast官方给出的信息来看，目前其鼓励的项目类型有DeFi/NFT/社交/游戏/基建等8个大类，基本上涵盖了加密市场中流动性最爱去的领域，强激励下跑出优秀项目或许也只是时间问题。

我们可以看到Blast的求贤若渴，同时在玩法上也最大化利用了其团队和IP的价值。那些日后获奖的项目还将获得与Blur项目团队相关核心成员对话的机会，虽然一次对话并不能解决什么实际问题，但其带来的人脉和圈子效应无论是对于做项目、搞BD还是找消息，都是百利而无一害的事情。

空投收益和资源收益拉满，明牌抛出橄榄枝，Blast 似乎非常懂加密市场里的开发者和用户们，究竟怎样才能被有效调动。

技术同质化，运营大爆炸

Blast的这个测试网激励活动，名为大爆炸；但笔者认为真正大爆炸的，是运营思路。

抛开 Blast 不谈，以前的 L2 们是如何吸引用户和开发者的？

有空投，但规则起伏模糊，也不会一开始就明牌打出；有面向开发者的激励，但好像不第一时间直接与散户们产生联系，而是随后变成等值的代币排放吸引用户参与。

更为重要的，是之前的L2几乎都在技术叙事，例如我的OP/ZK技术能做到什么地步，gas能有多低，性能能有多快。

这很重要，但不关键。

当整个加密市场存在几十条底层技术底层同质化的L2时，用户和开发者们其实早有盘算：

我不太在意你到底技术有多好，我更在意你能给多少好处。

从Blast这个运营思路来看，似乎为我们打了另外一个样：不奢求你觉技术NB才来，我就直接让你为收益而来。

明牌，效率且实际。

先用可预见的收益（ETH质押和稳定币利息）吸引用户和流动性，再以流动性为价码吸引开发者。

没有用户会拒绝实在的收益诱惑，也没有开发者会拒绝“有大量用户”在这个诱惑。

两头都以收益为杠杆来撬动双方的行为，至少能够快速积攒人气，完成一个后发L2的冷启动。

当然，市场上也永远有一种质疑，靠收益和激励攒来的用户不可持续、不正统、不技术；但加密世界成王败寇，激励堆下去如果业务做成了，用户分到了钱，项目得到了用户，L2本身有交易量收到了交易费，大家也自然都闭嘴了。

日后还在质疑的，必然是竞争对手和没赚到钱的那一拨人。这个逻辑和之前Blur挑战Opensea时尤其类似。

Blur 曾经上演了一场 NFT 平台后发制人的经典案例，而新瓶装旧酒，Blast 看起来也在用同样的运营配方，蚕食着L2的市场份额：

激励做媒，两头许以好处。

同时，Blast 这次测试网活动，影响更大的地方在于，将自己变成了一条自带 Launchpad 属性的L2。

想要流动性，我这里有；想要激励，我这里也有；想要用户，我这里更有。

对一个新项目来说，有什么理由不去 Blast? 反过来看，当"上新要去Blast"这个想法成为共识，Blast也就成了一个Launchpad，也更容易吸引后来的项目们跃跃欲试。

在新周期里，那些高大上的技术们似乎开始失效，用户更青睐那些套路较少、简单易懂和激励直接的项目。于是我们看到了铭文的崛起、VC的焦虑和更多项目打不过就加入铭文盛宴或比特币生态的务实选择。

L2赛道会不会也正在经历着一种观念和运营上的“接地气”转变？ Blast 至少已经开了个头。

说来也有趣，你总能感觉到加密世界里叙事在变，团队在变，玩法在变；

但一切的背后，对人性的洞察不变。